Алексей Геннадьевич Лупанов
Предприниматель, основатель ЦУП и архитектор Центра управления проектами

Алексей Геннадьевич Лупанов — предприниматель из Ставрополя. Его опыт объединяет финансовые технологии, развитие торговых и сервисных сетей, собственное производство и электронную торговлю. Работает с задачами бизнеса от запуска продукта и организации процессов до управления финансовым результатом.

Центр управления платежами
Основатель платёжного сервиса «Центр управления платежами» и генеральный директор ООО «БПА». По сведениям официального сайта, в 2024 году через сервис проведено более 12 млрд рублей платежей; сеть насчитывала более 15 тысяч точек приёма платежей по России.

Команда ЦУП имеет опыт внедрения программного обеспечения и построения бизнес-процессов более чем в 850 компаниях. Эта практика включает сопровождение партнёров, организацию поддержки, интеграцию систем и адаптацию бизнеса к изменениям рынка.

ЯСНОмаркет
Основатель «ЯСНОмаркета», который развивает собственную сеть ПВЗ и помогает партнёрам запускать и обслуживать точки. Работа компании включает оснащение ПВЗ, управление персоналом, оптимизацию расходов и бизнес-аналитику.

Monkey Forest и Манки Пипл
Основатель кофейного бренда Monkey Forest. Направление объединяет производство и обжарку кофе, интернет-магазин, продажи на Ozon, Wildberries и Яндекс Маркете, кофейни «Манки Пипл» и вендинг. Это практика управления всей цепочкой: сырьё, производство, запасы, каналы продаж и конечный покупатель.

По сообщению ТПП Ставропольского края, компания Алексея стала победителем специальной номинации «Бизнес по другим правилам» конкурса «Бренд Ставрополья».

Центр управления проектами
Центр управления проектами вырос из задач управления собственными компаниями Алексея. Monkey Forest и «ЯСНОмаркет» представлены на официальном сайте как пилотная площадка системы.

ЦУП объединяет данные учёта, банков, склада, маркетплейсов, касс и CRM. Его назначение — дать собственнику согласованную картину бизнеса: чистую прибыль, движение денег, прогноз кассового разрыва, отклонения и задачи ответственным сотрудникам.

Методика связывает показатель с источником данных, отклонение — с конкретным владельцем, а задачу — с проверяемым результатом. Искусственный интеллект помогает объяснять данные и готовить черновики. Финансовые показатели рассчитывает система; управленческое решение принимает человек.

Образование
2000–2005 — высшее экономическое образование, оконченное. Специализация: «Антикризисное управление».
Второе высшее образование — юридическое, оконченное. Гражданско-правовая специализация. Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Польза встречи
Продажи и прибыль. Почему рост продаж не всегда увеличивает прибыль и какие затраты меняют результат.
Деньги в обороте. Как увидеть деньги, застрявшие в запасах, дебиторке и расчётах с площадками.
Кассовый разрыв. Как заранее обнаружить нехватку денег и подготовить решения.
Ответственность команды. Как назначить владельца результата и проверять исполнение задач.
Автоматизация и ИИ. Какие действия можно передать системе и что остаётся собственнику.

Практическая встреча с разбором примеров из платёжного бизнеса, ПВЗ, производства, кофеен и маркетплейсов. Тема адаптируется к отрасли и этапу развития компаний участников. Цель — помочь предпринимателям сформулировать управленческие вопросы, увидеть необходимые данные и определить следующие действия в своём бизнесе.

Участник подкаста «ОК!НО…» Министерства экономического развития Ставропольского края и интервью бизнес-клуба «Южный рубеж». Выступал на форуме независимого ритейла «Территория возможностей». Городской центр предпринимательства Ставрополя представлял его как спикера по управлению компанией, процессам и развитию бизнеса.

Показатели платёжного сервиса и опыта команды приведены по официальному сайту ЦУП. Оборот платежей — сумма проведённых платежей. Эти показатели не обозначают выручку компании или число клиентов нового проекта.